安全管理工作的開展中，存在來源于多方面因素影響的具體問題。在項目建設的過程中，安全管理工作的開展需要結合實際問題提出針對性的優化措施。
1提高安全意識，加強管理力度
管理人員和施工技術人員應當注重加強溝通和交流，幫助管理人員對施工中安全問題的發生率和嚴重影響進行全面的了解。另外，管理人員還應當通過專業的學習和培訓對使用安全管理工作的意義和科學方法進行掌握，首先促進管理人員從自身的思想意識維度出發對施工安全問題的性質和安全問題的嚴重性有一個全面的認識，改變其傳統的思想觀念，從主觀上提升對施工安全管理的重視程度，并掌握科學的管理方式。思想意識上的重視程度不僅需要通過培訓教育的方式達到目的，還可以在管理工作的開展中通過總結經驗教訓得到提升。在有了主觀上更高的安全管理意識，管理工作的力度提升才能切實得到落實。
2加強制度建設，完善制度體系
制度建設工作的開展，一方面需要管理人員對已經出現的安全事故和問題從引發原因到處理措施方面進行全面的分析和研究。另一方面也需要從制度的先進性和靈活性入手進行完善。另外，從制度體系建設的角度上來說，施工建設人員不僅要針對宏觀的制度體系進行完善和建設，更應當從微觀的細節管理制度入手進行制定和完善。只有分別在宏觀和細節兩個方面全面完善制度建設的范圍，才能確保制度的制定盡可能切實的發揮出優化施工安全管理成效的作用[4]。最后，關于制度制定的靈活性，主要體現在要在制度建設中將責任和管理范圍進行明確的劃分，盡可能提升其針對性，最終實現整體制度體系在管理內容上的豐富性和管理體系維度的完整性。
3優化施工技術管理水平
技術的和實施是支撐施工關節工作開展效率的一個關鍵性條件。而從技術實施本身的角度上來分析，技術必然是依托于具體的施工建設設備來達到相應的實施效果的。這意味著針對施工技術的管理不僅是技術本身的管理，也包括了施工建設設備的管理，管理人員應當針對不同施工環節的技術應用原理和方法進行學習和了解，并針對一部分先進技術的優勢進行分析，確保管理工作中能夠及時有效地發現施工技術應用中的問題，并且了解相應的設備在維護管理上的方式方法，只有針對施工技術實施本身的環節提高管理力度和先進性，才能確保管理工作的開展獲得預期的效果。